Votre capacité réelle, en heures
Pourquoi vos semaines débordent alors que votre plan semblait raisonnable.
L'écart que personne ne mesure
Demandez à quelqu'un combien d'heures il consacre au travail de fond dans une semaine. La réponse tourne autour de trente-cinq. Faites-lui relever ses heures pendant deux semaines, et le chiffre réel se situe presque toujours entre douze et dix-huit.
L'écart n'est pas une question de paresse. Il vient de ce qui ne se compte jamais : les réunions, les trajets, les interruptions, les redémarrages après interruption, l'administratif, les imprévus, et la fatigue de fin de journée.
Tant que cet écart n'est pas mesuré, tout plan est bâti sur une capacité imaginaire. Et un plan bâti sur une capacité imaginaire échoue, ce qui est ensuite interprété comme un manque de discipline.
Le relevé de capacité
Deux semaines, deux minutes par jour.
Chaque soir, notez trois chiffres : heures de travail de fond réellement produit, heures de réunion, heures d'administratif et de messagerie. Ne notez pas ce que vous aviez prévu. Notez ce qui a eu lieu.
Au bout de dix jours ouvrés, faites la moyenne. Ce chiffre est votre capacité. Toute planification ultérieure part de lui.
La suite fait partie du module Organisation & Planification
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